Wir stehen Ihnen als "Sparringspartner" und als Coach für Veränderungsprozesse zur Verfügung. Wir "nehmen Sie an die Hand" bevor Sie (ggfs. mit uns gemeinsam) ins "kalte Wasser" eines Veränderungsprozesses springen. 

Im intensiven Dialog mit Ihnen untersuchen wir die Ist-Situation, konkretisieren Ihr "Unwohlsein", machen ggfs. den Veränderungsbedarf transparent und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen konkrete Vorschläge zur Verbesserung. Dabei greifen wir auf bewährte Methoden zurück, wobei uns ein Aspekt besonders wichtig ist: 

Bei keinem unserer bisherigen Beratungsaufträge haben wir zur Steigerung der Effizienz Personalabbau empfohlen. Es ging stattdessen immer darum, die Durchlaufzeiten und die Zuverlässigkeit der Bereitstellung klinischer Prüfmuster zu verbessern (eine Forderung, die auch sehr wirksam von Anfordererseite unterstützt werden kann).  

Die Prozesse zur Bereitstellung von klinischen Prüfmustern ähneln sich heute unabhängig von der Firma oder Abteilung, in der sie ablaufen, weitgehend. Dies hängt mit der zunehmenden Standardisierung der Abläufe bedingt durch Internationalisierung und regulatorische Rahmenbedingungen zusammen. 

Der wesentliche Effizienzgewinn ist nach unserer Erfahrung in der Ausschaltung von Zufälligkeiten und der angemessenen und rechtzeitigen Berücksichtigung von zunächst bedeutungslos erscheinenden Details zu holen. Wesentliche Elemente der Effizienzsteigerung sind nach unserer Erfahrung somit 

• eine sehr gute Planungsqualität bei der Durchführung der klinischen Studien insgesamt (und nicht nur bei der Prüfmusterversorgungskette)
• engmaschige Kommunikation zwischen Anforderer und Lieferant
• aktive Kooperationsbereitschaft ("Holepflicht") aller an der Bereitstellung der Prüfmuster beteiligten Parteien  

Die Konzepte zur Umsetzung solcher idealen Prozesse erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam !