Innovation

Der Begriff „Innovation“ wurde einmal wie folgt definiert: die Nutzung neuer Ideen oder die grundlegend veränderte Anwendung bestehender Denkmodelle, um signifikante Veränderungen herbeizuführen.

PHARMDEV’s Organisations- und Dienstleistungsmodell ist im Sinne der obigen Definition innovativ, weil es gegebene Zielsetzungen mit anderen als bisher gebräuchlichen Prozessen effizienter und damit schneller und kostengünstiger versucht zu erreichen. Ein echtes Innovationsmanagement ist erst über Unternehmensgrenzen hinweg möglich.

Diese Modelle jenseits der Unternehmensgrenzen (aus der Sicht des Auftraggebers) sind einerseits Voraussetzung, damit PharmDev sein Geschäftsmodell realisieren kann, andererseits sind sie selbst Gegenstand des PharmDev Geschäftsmodells, weil PharmDev auf Dritte als Dienstleister in der virtuellen Organisation zurückgreift. Somit entstehen Innovationen nicht mehr nur durch neue Produkte, sondern auch und besonders durch neue Geschäftsmodelle, die PharmDev’s Auftraggebern Wettbewerbsvorteile durch höhere Effizienz und Geschwindigkeit in den Entwicklungsprozessen verschaffen.
Der Vorsprung gegenüber PharmDev’s Wettbewerb durch dieses Geschäftsmodell besteht demnach sowohl in zeitlicher als auch in technischer/technologischer Hinsicht im Hinblick auf die Geschäftsprozesse.
 
Während sich viele unserer (potentiellen) Klienten aus der Pharma-Industrie teilweise ihre Netzwerke erst etablieren müssen, greift PharmDev auf bereits existierende Netzwerke zurück, die durch Einbeziehung vieler Projekte aus verschiedenen Firmen effizient genutzt werden können und für die PharmDev als Auftraggeber attraktiv wird.
 
PharmDev unterscheidet sich einerseits vom Wettbewerb durch die Fokussierung auf Aspekte der Pharmazeutischen Entwicklung, andererseits durch Kostenvorteile aufgrund effizienterer Strukturen und fokussierter Qualifikationen.